现时，耗尽行为趋向感性，前锋行业正阅历着一场深切的淬真金不怕火与迂曲。在充满不驯顺性的市集环境下，品牌只消纯真草率变化、寻求执续增长，才是生意探索中“正确的事”。
畴昔锋动势集团股份有限公司（以下简称FMG集团）旗下两大品牌：大众快奢前锋品牌URBAN REVIVO（以下简称UR）以及科技失业服创领者品牌原本(BENLAI)为例，两大品牌在国内市集安定发展的基础上趁势而为，对准更弘大的国际市集。近日，UR与原本(BENLAI)更是凭借其超卓弘扬，接连斩获由36氪颁发的WISE2024生意之王“年度最具生意价值企业”与FUTURE2024耗尽新势力“年度新趋势品牌”，印证了昆季品牌的价值与后劲，更为FMG集团的政策布局与市集瞻念察力作出了优秀注解。
UR和原本(BENLAI)荣获36氪2024年奖项
原本(BENLAI)：衣饰“新物种”，新一代的失业服
伸开剩余77%耗尽潮水的更替，都会为市集滋长出新的机遇。有着强成长势能、有爆发后劲的新兴品牌，常常能在莫得硝烟的市集竞争中脱颖而出。
以“性能+环保”的居品公式，原本(BENLAI)追想耗尽者关于“惬意”的本能需求。原本(BENLAI)告神话统牛仔、棉麻面料，积极拥抱性能科技和环保理念，从头界说新一代失业服，知足从3岁至60岁男女及儿童在平常失业、通勤失业和轻畅通等多场景的穿戴需求。同期紧跟“质价比”的新耗尽趋势，以衣饰行业“新物种”的身份角逐群雄，一展风华。短短两年内，原本(BENLAI)已赶紧膨大至世界，开设了近20家门店。
游水畅通员汪顺身穿原本(BENLAI)新款羽绒服
12月，原本(BENLAI)国际首家门店将落地泰国曼谷市中心One Bangkok Mall，致密拉开其大众政策蓝图的序幕。掌握前锋高地打造品牌势能，选拔最好商圈入驻，是FMG集团一以贯之的策略。原本(BENLAI)的扬帆出海，不仅标识着企业得手拓荒了全新的业务增长极，更是突显在日益复杂多变的市集环境，原本(BENLAI)对高质地发展缠绵的死守。
UR：以“改革”信条走向大众化
要是说原本(BENLAI)是一匹新趋势赛谈的“黑马”，那么深耕前锋行业18年的UR，无疑是勇立潮头的“多面手”。
本届WISE2024生意之王大会以“Hard but right thing”为主题：在不驯顺确当下，企业该何如找到正确的恒久观点谈路，打开全新的增长篇章？而UR给出的谜底是：将“改革”当作品牌信条，贯彻恒久观点，为本大众人化征途奠定坚实基础。
UR深切意识到，要在这个大众化的时期糊口并闹热，就必须捕捉市集脉搏、不断改革。从创立之初，FMG就专注于整合大众化力量，现在领有超500名遐想东谈主才，并分手于泰西和亚洲建设两大遐想中心，主打国际化遐想好意思学，涵盖丰富作风和品类，充分反应了市集的需求各样化。
UR2024年冬季形象大片
与此同期，UR通过建设国际孤苦站当作线上业务的中枢力量，同期入驻电商平台，完毕1+1＞2的市集界限隐敝；线下则延续国内“糜掷大店”和“千店千面”的品牌策略，选拔当地最好商圈进行入驻，掌握前锋高地打造品牌势能，渐渐浸透到其他国度、城市和商圈。闭幕现在，UR已在大众界限内开设了逾越400家门店，其中在新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾、越南等国际市集建设超15家门店。
UR马来西亚吉隆坡 Pavilion Mall旗舰店
柔性供应链的打造关于一个“生而大众化”的企业无疑是重中之重。成绩于集团强势的柔性供应链，UR玩忽赶紧捕捉并反应市集需求，高效地将耗尽者深爱的居品推向市集。通过小单快反口头，不仅裁减了供应周期，完毕了利润最大化，还灵验诽谤了库存风险，保执在强烈竞争中的强盛势头。在可见的畴昔，UR将从销售渠谈的国际拓展到供应链的大众布局，实行品牌大众化的政策蓝图，打造大众品牌标杆。
耗尽市集阴晴圆缺，但总会有长跑选手，在经济周期中迈向长红。在多品牌的协同发展、共同作战下欧洲杯体育，FMG集团展现出安定的增长态势。细看原本(BENLAI)与UR的征途，背后的鼓动离不开FMG集团关于耗尽者心智和市集契机立体而多面的不雅察，畴昔，FMG集团将延续以改革力为引，深化大众化按次和多品牌政策，书写行业精彩纷呈的明日华章。
发布于：广东省